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【思維升級】我怎麼選人一起共事|八個評估方向,隔了八年重寫一次

思維成長 #團隊管理#選人#職場態度#遠端工作#企業文化
【思維升級】我怎麼選人一起共事|八個評估方向,隔了八年重寫一次

為什麼重寫這篇

最近因為一堂廣告陪跑課,每個報名的人都要先訪談一下人生規劃。這兩天勸退了四個人不要報名,費用也不便宜,可以選其他對目前更有幫助的課程。

因為訪談了很多人、聽他們說自己的工作狀態,就找到過去寫怎樣找人的那篇文章。我在 2017 年寫過一次,過了八年,重新寫看看有哪些不同。

八個評估方向

不是每個人都要全部滿分,但有些是底線,有些是加分項。

方向我的定義是底線還是加分
專業能力能完成職位所需的基本技能與知識入場券
溝通能力彼此理解、推動工作前進的能力底線
責任心對承諾負責,自己訂目標並自己完成底線
誠實動機正確,面對錯誤不逃避底線
學習的心持續學、快速用、最後教權重最高
健康狀態維持長期穩定工作的基礎底線
價值觀對工作方向、做事方法與人際互動的基本信念底線
自我管理在無人監督下依舊能規劃、執行並交付遠端必要

專業能力

專業是能否上手工作的入場券。我會聊你做過的專案、面對困難的經驗、有沒有突破過看似不可能的挑戰。

我喜歡和有過逆轉勝經歷的人合作,因為那代表你對自己有信心,也相信可能性。有過不被看好到成功的人,會很有韌性,也會有自信。

溝通能力

行銷需要強大的同理心與翻譯能力。我看的是:你是否能用對方聽得懂的方式解釋專業?是否願意多聽、站在對方角度看事情?

舉例,不要跟客戶一開始就說 CPC、CPM、CTR、ROAS 來嚇人,用客戶懂的簡單字眼說明。多觀察別人的動作與表情,試著停頓讓客戶多說一些。

當情緒不好、溝通語氣無法好的時候,就先選擇用文字。如果對方已經在氣頭上,我的原則是可以見面不要電話,可以電話不要文字。溝通上太多眉角,面對面的誠意還是最重要。

責任心

對工作不只是做完,而是讓事情順利完結。

我會問:你願意為了結果調整時間與方法嗎?你能平衡生活與責任嗎?突然需要處理的事情你會怎麼面對?

提醒一件事:責任心是一種心態,不是工時長短。有時候對方要的是你的回應,他需要安心感,不是要你現在全部處理好。

在人生中的每個時期,你都會有對不同事物的責任心。當有小孩、有家庭後要學習時間分配。人生有時候不能事事盡人意,但有心很重要,也要讓人感受到你的行動。自己認為有心,也要跟對方確認啊。

誠實

誠實是合作的基礎,有誠實才有信任。

我會看:出錯時你會先找原因還是先撇清?動機是否以對方好為前提?

認錯不是羞辱,而是成長的起點。當你可以說出那些過往的錯事,代表自己也看開了。

事情發生後無法挽回,可以做的就是思考如何避免下次發生。認錯後改進,人生總要前進。可以反思認錯,但不該持續陷入錯誤的愧疚,愧疚無法解決問題。

如果你今天做事情是因為對的動機,卻產生不好的後果,其實都沒關係。我在意的是你的動機是好的,你是為了對方思考,這比較重要。

學習的心

持續學、快速用、最後教。在圭話行銷,我希望每個人都能成為講師。

我會問:你遇到不會的事會怎麼解?看過的知識會怎麼用到其他領域?有人在上課中問到你不會的,你會怎樣做?

當講師之前你一定要學會如何學習,學會對事物產生好奇。當有了好奇才會更進步,當問了為什麼才有不同的可能。

所以我也常問,在大學或高中你如何學習、碰到難關後如何克服。你可以看書、搜尋、問 AI、問人,重點是你如何透過學習解決問題。學完之後,你如何應用在不同領域?你看了一部電影,會如何延伸在工作與學習上?

健康狀態

身體是你的,不是公司的,只有身體會伴你一輩子。

這點很現實:如果身體狀態不好,其實對自己與公司都是個負擔。如果今天的工作模式會讓你的身體狀態更差,請注意。工作再好,健康第一,工作總會有人處理。

價值觀

能力可以培養,但價值觀不一致會讓合作越來越耗能。價值觀對齊,才能在遇到衝突時先找解決方案,而不是先劃分責任。

我會聊你過去的合作經驗、遇到分歧時的選擇,以及在團隊與個人利益衝突時的處理方式。

自我管理能力

在無人監督下,依舊能規劃、執行並交付成果。包含時間管理、優先順序判斷,以及面對突發狀況的應變。

快節奏的工作環境下,主管不可能時時監控。我會問你平時如何安排一天的工作、同時處理多任務時的做法,以及過去遇到延誤或卡關時如何解決。

最後

以上就是我挑選共事的幾點看法。當然不是全部都有才會加入。

我最看重的其實是學習與態度。專業能力培養就好,但態度與學習我認為是最不容易的事情。


這篇整理自我 2025 年 8 月 9 日 發在個人臉書的貼文(當時觸及 2,485、收藏 14、分享 14)。原文較口語,這裡補上結構與表格,方便收藏後回頭查。
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常見問題

八個方向裡哪些是真的不能妥協的?

誠實與價值觀。這兩個不是加分項是底線,因為它們不能培養。專業能力不夠可以教、溝通可以練、自我管理可以建流程,但一個出錯先撇清的人,或是跟你對事情的基本信念不同的人,合作只會越來越耗能。

怎麼在短時間內看出一個人的責任心?

問他怎麼面對突然冒出來、不在計畫內的事。重點不是他有沒有加班處理,是他有沒有先回應、有沒有讓對方知道狀況。責任心是心態不是工時,很多人以為要全部處理好才算負責,其實對方要的往往只是安心感。

學習的心要怎麼評估,不是每個人都說自己愛學習嗎?

不要問他愛不愛學,問他最近一次遇到不會的事怎麼解決的,以及學完之後用在哪裡。會學的人講得出具體路徑跟後續應用;只是說自己愛學的人,通常停在「我有在看書」。

為什麼連健康狀態都要看,這樣會不會太苛?

出發點不是篩選,是提醒。如果工作模式會讓一個人的身體狀態持續變差,對他跟對團隊都是負擔。這一項與其說是評估對方,不如說是提醒自己不要設計出會把人消耗掉的工作方式。