出發前我以為旅居會讓我更有效率
我的想法大概長這樣：可以邊工作邊旅遊體驗生活、時差跟台灣差一小時完全不影響、沒人約我開會沒人打斷我生產力應該很高、還可以順便拍點素材累積個人品牌。
結論是我以為我可以把台灣的「拼」帶到日本來。
結果完全不是這樣。這 27 天我做得比平常少、慢、零散。
但我感覺自己比來之前清醒很多。
日本會強迫你慢下來
在日本你沒辦法快。
去商店買個飯糰，店員會一項一項問、一項一項刷、一項一項裝袋。去居酒屋點菜，他們會先上一杯水、遞濕毛巾、解釋今日推薦，然後才讓你點。你站在藥妝店結帳，會發現每個動作都像儀式。
剛來的第一週我超不習慣。
第二週開始我發現一件事：不是他們慢，是我們快得不合理。
在台灣我養成一種節奏，要快、要同時、要即時回訊息、要瀏覽器開十八個分頁。我以為那叫效率。
被迫慢下來之後我才發現，那其實不是效率，那是焦慮。因為焦慮跟不上，只好持續做，讓自己感覺有在運作。
離開現場才看得見現場
這段時間我做最有價值的一件事，不是寫了多少程式、發了多少貼文，是我終於有時間不做事。
在台灣，我每天從起床就在待命狀態。訊息響、信件跳、工具通知、客戶問題。一天下來感覺做了很多，但認真想，我這一週推進了什麼真正重要的事，我講不出來。
來日本之後我被物理上抽離了。有些訊息我回慢了、有些會我缺席了、有些機會我錯過了。
結果發現天沒塌。
我開始有時間想一些過去從來沒空想的事：
- 我到底要把事業做成什麼樣子？
- 那些我一直在做的事，真的都該做嗎？
- 如果現在重新開始，我會砍掉哪些業務？
這些問題在台灣永遠沒有答案。不是因為我不會想，是因為我沒有停下來的那個縫隙。
我以前跟客戶說過一句話：選擇不做什麼，將會成為品牌的分水嶺。
這句話，我自己根本還沒做到。
日本教我的三件事
一、一件事值得做，就把它做到只為這件事存在的程度
日本任何一間小店都可以給你這種感覺。拉麵店只賣拉麵、可樂餅店只賣可樂餅、職人一輩子只做一種味噌。
回看我自己：手上同時開著八個專案，每個都還行，沒有一個不可取代。
二、服務的價值往往在看不見的細節
日本服務業厲害的地方，不是笑容標準化，是你根本沒意識到自己被照顧了。水杯是滿的、店員的動線不會打擾你。
好的服務像好的設計，使用者不會注意，但一旦消失你立刻會發現。
我想我做的產品，可能還差這一截。
三、慢不等於沒效率，急才是
我最大的誤解，是把移動快當成進展快。
| 日本 | 台灣 | |
|---|---|---|
| 一天完成 | 大約兩件事 | 可以跑十二件事 |
| 深度 | 兩件都拉滿 | 沒有一件敢說真的做好了 |
這也是我持續跟同事講的地方：事情不是做完就好，還要做好。
回台灣後要改的三件事
- 砍業務並加強 AI。以廣告投放為主，AI 輔助與流程加滿，把主要產值放大。
- 深度思考與工作。早上剛起床兩小時不看訊息，把最深度的工作留給沒被打斷的時段。
- 主動製造連結。機會來自哪裡？我認為更多時候是連結，而且可能是弱連結。這次在日本跟銀行的前輩聊、跟經營上百間民宿的前輩聊、跟在世界各地游牧的朋友聊，會得到很多之前沒想過的事情。
這三件事都不新，每本時間管理書都講過。但我現在才真的願意做。
人不都是這樣，很多道理一直都知道卻沒做，總是碰到一件大事才會痛徹醒悟。
我以前不是在努力，是瞎忙。看起來事事有著落，但沒有完全到位。
而瞎忙跟努力最大的差別，只有離開現場的人才看得見。
這篇整理自我 2026 年 4 月 18 日 發在個人臉書的貼文（當時觸及 9,216、收藏 19、分享 20）。原文較口語，這裡補上結構與表格，方便收藏後回頭查。
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